人二土在MP的上级是Mars，跟他是老乡，但是俩人都不属于典型的东北人性格，但是也有共同点，都挺臭美，挺自恋。
Mars是互联网事业部的运营总监，后来又升到了高级总监，虽然不属于Joe的嫡系，但是在公司内知名度很高，能力很受大家认可，在清华帮下去做新项目后正式成为十八层一哥，事业可谓顺风顺水，下面管着几十号人，Susan又特别器重，人二土觉得跟着他混挺有前途。
不过Mars这人脾气挺怪，时间长了总觉得有点让人难以捉摸，人二土刚去的那一段时间俩人相处还算可以，但是时间长了渐渐问题也就暴露出来。在MP绝对的粥少僧多，屁大个事都要争取，这点人二土特别不适应，也不喜欢，一个月了他都不知道自己到底要干什么，他觉得自己就是做推广的，或者更直接说是做推广联盟的相关业务，但是也没见Mars让他去做个推广计划或者布置相关的任务，整天就是看他们在群里聊些跟工作没关的闲篇儿，还特别起劲，人二土这人慢热，聊不进去，索性就看着他们聊，因为他自己心里也清楚，寸功未见，哪好意思说话。
Mars整天忙的见不着人，人二土偶尔在BQQ上问他些问题，也是好久才回一句，而且基本答非所问，人二土渐渐觉得这叫什么事儿啊，索性下班就走，反正离梅林家和学校都很近，吃吃喝喝，也算排解工作上的郁闷。
大公司里人际关系挺重要，中午的时候人二土偶尔也会跟着其他人一起出去吃饭，他们基本都去对面的九头鹰，虽然不好吃，但是能借机了解一些公司里面的情况也是好的，但是Mars吃饭很少叫人二土，都是跟部门里固定的几个老同事一起，而且那帮家伙挺会拍的，人二土看不惯，觉得假，那种话他可说不出口。
眼看快两个月了，Mars终于找出时间跟人二土讲了工作上的事情，意思是在产品运营部门不能直接做推广相关的事情，因为Susan下面有直接负责推广的部门，叫商务部，主要负责线上的推广，那里面有直接对接联盟的人，他让人二土负责跟这个部门的接口，将来还会有市场部，是负责线下活动相关的，到时候接口人也是他。
人二土觉得听的云里雾里，接口这个工作在人二土看来大致能明白，但是其实可有可无，大公司里倒是不缺这样的闲职，因为除非是他来出方案并直接驱动，否则各个频道的人可以直接跟推广的人沟通方案，那样效率更高，还要找个中间人转一道确实是多此一举，而且往往传递效率更低。
人二土轻微的表达了自己的意见，但是还是只能接受，因为别无选择。Mars在给人二土讲产品的时候确实让人二土很佩服，逻辑清晰，面面俱到，现在人二土觉得这些当然都是浮云，勉强算个基本功，但是当时人二土挺震撼，他觉得Mars能力超群。
最后Mars跟人二土讲目标的时候说上面压下来的指标是活跃用户数，到年底要达到六千万，人二土下意识的回了句：
“多少？！”那是发自内心的惊讶。
Mars也笑了，他心里也清楚还有不到半年，那是不靠谱的指标，因为根据当时的统计，中国整个网民数量才一亿出头，要完成这个目标需要全中国网民里两个至少有一个人用MP的产品，当时人二土估计只有腾讯QQ能有这样的量，他们一个Web产品，怎么可能。
Mars跟人二土还说了一些闲篇儿，大致的意思是人二土要多了解自身产品，多根大家打成一片，谦虚，低调。人二土心里苦，他不是不喜欢MP的产品，他是不喜欢那些人。回到座位人二土心里稍微有点踏实的感觉，至少对外说他终于可以说自己是干啥的了：接口人嘛！。
人二土有时回想起那时的情况，觉得自己对于工作的理解太浅薄，眼界也窄，对于不同环境适应能力很差，尤其是在沟通方面，其实当时如果赶紧抓住Mars，让他带着自己跟推广和市场部门的接口人接上头，以后的工作开展会好很多，但是他没有，因为他一心想着去做具体的事情，把踏踏实实的产品或者业务抓在手里他才踏实，缺乏对这个工作的重视，也没有一个整体的规划和梳理，导致越到后来越被动，最终崩盘走人。
当然他一个小员工，刚进公司两个月，在快速扩张和裂变的公司里很难把握自己的命运，也没人会在意他的感受，可能更高职位的人也跟他一样稀里糊涂的干，因为Joe的想法也是一天一变，今天刚组建起的部门，没几天就转变职能干别的去了，又过几个月产品下线了，能分到其他组的就留下，剩下的倒霉蛋还没搞清楚咋回事呢就已经走人了。人二土至今仍然觉得这是公司管理上的失职，不能怪到具体员工头上，他们最可怜，总是想从自身找原因，显得特别符合主流价值观，但是不是什么事都有原因，哪怕是成功的原因。